作者：中聯公司 技術支持部 向振華
昨天在ht那里談事情，我說到現在有一個感應器，把一片芯片貼在胸上就可以采集心跳，脈搏等信息，可以取代監護儀的功能。然后這邊可以通過一個智能手機就能展現出來了，請起來還是可以。一個這個芯片不到4K的價格，比監護儀便宜多了。
ht大悅，說“有意思，你去整一個回來耍”
我說，但是有些事情都沒有想清楚，這個感應器的精讀如何，如果取代監護儀是否有診斷錯誤的風險，我們要推廣這個目標定位如何……
還沒有說完，就被打斷了。“我叫你先整一個回來耍，耍而已，懂起了撒。不要什么都考慮的很全了才去做，你考慮的太全太功利”
后面的都不重要了，說實話有些郁悶。回頭想了想，這應該是產品經理和項目經理思維最典型的區別。
產品經理必須要有對新事物的敏感性和對于客戶體驗持續改進的訴求；而項目經理則是，謀后而動，按步驟來，不要有偏差，不能有責任。哈哈~有點意思，是要逐步轉變一下
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